​Como pioneiro na certificação ISO 41001, sendo o primeiro empreendimento da América Latina a recebê-la, o maior desafio do Centro Empresarial Mário Henrique Simonsen (CEMHS) é "manter a bola no alto". A tarefa de garantir o funcionamento das operações e de gerir os 78,4 mil m² do complexo empresarial envolve muito planejamento, organização e, principalmente, trabalho em equipe. O Property Manager do CEMHS e CEO da RV Gestão,  Alexandre Roxo, esteve presente desde o segundo ano do empreendimento, que completou duas décadas no último mês, e foi onde ele aprendeu sobre a importância da cultura empresarial.

"Costumo dizer que as pessoas sempre estão no centro de tudo de bom e ruim que pode acontecer na estrutura de uma empresa, num condomínio e até na nossa vida pessoal"
- Alexandre Roxo

Além das estratégias operacionais, o desafio em manter o alto nível de funcionamento é superado através do trabalho realizado em equipe e é esse trabalho que, segundo Alexandre, deve ser valorizado em primeiro plano. 

​​O primeiro exemplo citado por Alexandre, o projeto Novos Talentos, foi criado em 2014 com o objetivo de incentivar a aquisição de conhecimento e fomentar a formação dos colaboradores. "Percebemos o interesse e uma real necessidade de aprimoramento dessa mão de obra, até para que essas pessoas pudessem acompanhar as inovações tecnológicas propostas pela gestão. O investimento em um colaborador que deseja estudar ajuda na retenção de talentos e melhora a qualidade do serviço prestado", analisa o Property Manager. Desde a criação, o programa já beneficiou 59 colaboradores com bolsas de estudo.

"O nosso coordenador de segurança patrimonial foi vigilante da obra do condomínio, há mais de 20 anos. Chegou aqui antes da RV Gestão. É fundamental reter talentos, mas é sempre uma via de mão dupla, pois trabalhar em retenção de talentos significa trabalhar também sobre a vontade que o outro tem de estar conosco. Hoje, esse profissional é pós-graduado em segurança privada [através do Novos Talentos] e para nós é importantíssimo incentivar o desenvolvimento profissional de quem realmente deseja crescer", completa Roxo.

"O projeto Novos Talentos e o projeto +Saúde são exemplos de que prestigiar a 'prata da casa' fortalece os laços, engaja a equipe e aumenta a produtividade, por consequência"
- Alexandre Roxo

Em plena forma após 20 anos de funcionamento

Além da ISO 41001, o CEMHS possui a certificação ISO 9001, norma que atesta a qualidade em gestão, a ISO 45001, sobre a saúde e a segurança no trabalho, e a ISO 14001, que comprova os cuidados com o meio ambiente. Neste sentido, uma das iniciativas relacionadas à sustentabilidade do empreendimento foi a migração para o Mercado Livre de Energia.  De acordo com Alexandre, apenas nos últimos dois anos foi registrado uma economia média mensal de 31,4% na conta de energia elétrica em comparação com o mercado cativo.

"Temos um condomínio que foi trabalhado ao longo dos anos com manutenções preventivas rígidas, adequações no que diz respeito a fontes energéticas, reuso de água e aproveitamento de resíduos. Muitas inciativas trabalhosas, algumas feitas nos bastidores, mas que fizeram toda a diferença para que o condomínio chegasse aos 20 anos em plena forma: funcional, moderno, relevante para o mercado e conectado com as inovações tecnológicas do nosso tempo", diz.
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Para o Property Manager, "olhar os números e avaliar os gráficos", ou seja, analisar os resultados, é essencial. "Medir nossas conquistas é o que nos mostra que sempre podemos fazer um pouco mais. Estamos sempre de olho no que está por vir e suas adaptações à realidade do CEMHS. Hoje contamos com uma usina fotovoltaica nos terraços dos blocos, fazemos compostagem a partir dos restos de podas dos jardins e com isso conseguimos um adubo incrível que inspirou a criação da nossa horta urbana. Estamos no caminho certo", avalia.

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