Por Mateus Murozaki

Uma constante na carreira de profissionais realmente dedicados é a busca por novos desafios. Essa busca pode se manifestar de diversas maneiras e, para Paulo Ricardo Franco, foi através de seu desligamento do Grupo GR, no qual estava há 15 anos, para seguir sua ambição de prestar consultoria em tempo integral.

Franco entrou no time da empresa em 2008 como gerente comercial corporativo e, ao fim de seu ciclo, estava na cadeira de CTO, tendo contribuído de maneira expressiva para o crescimento da empresa. “Quando entrei tinha 2.500, 3.000 funcionários, saí com quase 13.000”, aponta o profissional.

Sua saída se deu por uma conjunção de fatores. Além da vontade de iniciar seu próprio negócio de consultoria, também comenta sobre a diferença de visão futura. Após 15 anos e inúmeros cargos, a sensação era a de dever cumprido e, em abril de 2023, sua ligação com o grupo foi encerrada.

Meses depois, Franco abriu a FRANCO’s Assessoria Empresarial com a própria filha, Giovanna Franco, consultoria focada no lado estratégico de Facilities e segurança. No início, chegou a atender diversas empresas, mas, após uma proposta da RS Serviços, o co-fundador analisou a situação e percebeu que não seria possível manter o atendimento em outras companhias e, assim, encerraram os demais contratos e passaram a realizar um atendimento exclusivo.

“Eu conheço o Renato Alves há uma longa data, e a decisão de prestar serviço exclusivamente veio dessa confiança na empresa que está em um momento muito interessante e muito desafiador”, afirma o profissional. Outra coisa que o atraiu foi o foco em atendimento que, como ele descreve, é o que define a cultura e não se vê com tanta frequência no mercado.

O tal “momento muito interessante” é de expansão: a empresa acabou de abrir uma unidade no Rio de Janeiro e há planos para se posicionar em Minas Gerais também. De acordo com Franco, o maior desafio é entender qual o objetivo em cada região e, a partir daí, desenhar um plano que atenda à isso, sempre entendendo o que cada lugar pode proporcionar culturalmente. Outras regiões já estão nos planos para a segunda metade de 2024.

Em relação ao futuro da empresa, ele comenta: “A RS veio realmente para se tornar uma big four aí nos próximos dois, três anos… para isso, contratou agentes de peso, né?  Hoje você vê o corpo de superintendência da RS, é um corpo de diretivo e superintendência bem maduro, de profissionais de mercado de longa data, para colocar em prática os objetivos que são ter ainda mais abrangência e capilaridade”.