Índice da Revista InfraFM - Edição 249 - 4 2026

Lei estadual paulista assegura instalação de estações individuais de recarga em vagas privativas, impondo requisitos técnicos e definindo responsabilidades para moradores e gestão condominial, com impacto direto em infraestrutura predial e gestão de?

Na Localiza&Co, Facilities Management deixou de ser suporte operacional e tornou-se estratégico: sede recertificada em LEED Platinum 4.1, uso de IA na governança de SKUs e redução de OPEX demonstram ganhos operacionais e de experiência.

Relatório do Instituto Ar posiciona o calor extremo como risco ocupacional e de governança, com impactos na saúde, produtividade e continuidade operacional; recomenda integração do risco térmico a políticas corporativas e de ESG.

Fernando Valadão Buniotti compartilha sua trajetória em Facilities no Einstein, destacando como gestão estratégica, modelagem matricial e foco na experiência do usuário tornam infraestrutura um diferencial operacional e institucional.

Com planejamento de infraestrutura, seleção estratégica de imóveis e obras em ritmo acelerado, a Sicredi Vale do Piquiri Abcd e PR/SP amplia sua presença em São Paulo por meio de um modelo integrado de implantação de unidades

O setor de Facilities avança de atividade de suporte para papel estratégico, integrando infraestrutura, tecnologia, sustentabilidade e experiência do usuário. A edição mostra exemplos práticos, desafios regulatórios e inovações que redesenham o papel

A Abrafac lançou um e-book que traduz diretrizes globais do ESG para a rotina do gestor de facilities, mostrando conexão direta com os ODS e propondo níveis de maturidade, métricas e ações práticas para acelerar a transformação.

No FS EDUCA Day 2026, realizado em São Paulo, profissionais de Facilities discutiram desenvolvimento, tecnologia, liderança e saúde emocional, enquanto a FS Educa comemorou 15 anos e lançou iniciativas de inclusão profissional.

Feiras de Facilities deixaram de ser vitrines e viraram arenas estratégicas: oferecem atenção de decisores, aceleram ciclos de venda, geram inteligência de mercado e ampliam reputação. Participar é decisão estratégica para quem atua com gestão de ?at

A publicação da ABNT NBR ISO/IEC 3173 estabelece conceitos e vocabulário comuns para gêmeos digitais no Brasil, aproximando a tecnologia da prática operacional e exigindo maior integração entre facilities, engenharia, TI e áreas de dados.

Em debates sobre alimentação e food service, especialistas defenderam que o restaurante coletivo deixou de ser custo operacional para virar instrumento de cultura, retenção e performance, exigindo integração entre Facilities, RH, operadores e uso jud

Iniciativa liderada por Ediane Ferreira Barbosa no Bradesco implanta gestão hídrica em milhares de unidades com monitoramento remoto, tecnologias economizadoras e modelo de remuneração por performance, buscando redução do consumo e mudança cultural.

A digitalização predial transforma o Facility Management em agente de descarbonização e eficiência: sensores, IA, digital twins e manutenção preditiva reduzem consumo, emissões e custos operacionais, com retornos mensuráveis em poucos anos.

A possível extinção da escala 6x1 exige revisão da organização do trabalho, especialmente no setor de facilities. A mudança impacta dimensionamento, custos, negociações coletivas e demanda transição tecnológica e planejamento.

A qualidade da água é decisiva para a eficiência de sistemas de aquecimento, ventilação, ar-condicionado e refrigeração. Tratamentos inadequados geram custos ocultos, falhas, riscos sanitários e reduzem a vida útil dos equipamentos.

A adoção do Facility Management em museus é apresentada como ferramenta estratégica para preservar acervos, otimizar recursos, enfrentar desafios climáticos e de manutenção em edifícios históricos, integrando sustentabilidade, governança e monitoria.

No Woba Connect, especialistas debateram como a IA passa de ferramenta invisível a parceira operacional em Facilities, destacando equipes híbridas, governança de dados, segurança e a necessidade de mudança cultural nas empresas.

O CoreNet Global Brazil Chapter estruturou o Plano 2026 com foco em formação, conexão executiva e presença institucional internacional para fortalecer o papel estratégico do Corporate Real Estate e profissionalizar o setor no Brasil.