Por Redação

​Por mais de duas décadas, Rogério Pollauf esteve à frente de operações complexas e de grande escala em companhias como Telefônica, Accenture e Votorantim Cimentos. Foram anos de liderança em times multidisciplinares, implantação de processos, redução de custos e modernização de estruturas, sempre com foco em eficiência, resultados e transformação.

Mas foi ao olhar para os bastidores da carreira que ele identificou algo ainda mais necessário: o desenvolvimento estratégico e comportamental de profissionais de Facilities, Property e Workplace Management. “Muitos dominam o técnico, mas enfrentam desafios na comunicação com a alta gestão, na liderança e no próprio posicionamento. E comecei, de forma natural, a ser procurado por colegas para dar orientações. Foi aí que entendi que poderia contribuir como mentor”, explica.

A percepção deu origem à mentoria que hoje oferece atendimento personalizado a profissionais de todo o Brasil. O programa foca em temas como planejamento estratégico de FM, SLAs, métricas, soft skills, liderança e inteligência emocional, sempre com uma abordagem prática e conectada às exigências do mercado. “O líder estratégico entende o impacto do seu trabalho no negócio, antecipa problemas, influencia diferentes áreas e promove mudanças com propósito. Ele vai além da operação”, destaca Rogerio.

Segundo o especialista, o setor de Facilities Management evoluiu significativamente nas últimas décadas. Antes associado apenas ao suporte técnico e aos custos operacionais, hoje ganha papel estratégico, contribuindo diretamente para eficiência, sustentabilidade e bem-estar no ambiente de trabalho. Apesar desse avanço, ele ainda enxerga um desafio dentro das organizações. “Falta o reconhecimento interno do impacto real da área. Muitos gestores ainda não enxergam Facilities como geradora de valor. É preciso que os profissionais da área se posicionem com mais clareza e apresentem resultados em linguagem estratégica”, afirma.

Ao atender profissionais de diferentes regiões, ele observa que, mesmo em contextos variados, os desafios se repetem. Insegurança na tomada de decisão, dificuldade de visibilidade e pouca valorização são temas recorrentes. “Ao mesmo tempo, essa diversidade mostra que é possível crescer em qualquer contexto. Basta ter clareza, estratégia e atitude. Cada sessão da mentoria é uma troca. Eu compartilho o que vivi, mas também aprendo muito.”

A mentoria é apenas o primeiro passo. Os planos futuros incluem um curso estruturado, uma comunidade ativa de networking e, futuramente, uma certificação voltada ao desenvolvimento comportamental e estratégico em FM. “Meu propósito é ampliar a visibilidade do nosso setor e criar um ambiente que incentive o crescimento contínuo dos profissionais que movem toda a operação.”