Por Natalia Gonçalves 

​Com seis anos de trajetória no Grupo Fleury, Danilo Barros passou a atuar, desde junho, como coordenador de Projetos e Obras. Antes, ele ocupava a função de coordenador de manutenção, área em que consolidou uma vivência prática sobre a operação das unidades e a infraestrutura necessária para garantir a continuidade dos serviços assistenciais.

“Essa experiência me proporcionou uma visão integrada das necessidades operacionais. Convivendo com os times assistenciais, aprendi como a infraestrutura impacta diretamente a jornada do paciente”, explica Danilo. Para ele, esses aprendizados contribuem agora para antecipar demandas e tomar decisões mais assertivas durante a concepção e execução de obras.

Ao longo de sua atuação anterior, ele acompanhou de perto a infraestrutura de equipamentos clínicos de imagem, como ressonância e tomografia. A familiaridade com as exigências técnicas, incluindo demandas elétricas, sistemas de climatização e requisitos normativos, é, segundo ele, um fator importante para evitar retrabalhos e promover entregas seguras e eficientes. “Essa base técnica também facilita o diálogo com fornecedores e equipes clínicas, contribuindo para uma gestão mais colaborativa dos projetos.”

Entre as prioridades da nova função, Danilo destaca a entrega de projetos alinhados com o plano estratégico do grupo, com foco em prazos, qualidade técnica e uso eficiente dos recursos. “Busco promover uma comunicação clara entre as áreas técnicas, operacionais e administrativas, além de garantir que as obras acompanhem as necessidades de expansão e modernização da companhia.”

Ele também pretende ampliar sua atuação em projetos multidisciplinares e reforçar competências como planejamento estratégico, controle de cronogramas e orçamentos, além de aprofundar conhecimentos em inovação e sustentabilidade aplicadas à engenharia.

Na visão de Danilo, entre os principais desafios da área de projetos e obras no setor da saúde estão o cumprimento das exigências regulatórias e a realização de obras em ambientes em operação, o que exige planejamento detalhado e atuação integrada. “É preciso conciliar agilidade com rigor técnico, especialmente em um grupo que tem um compromisso forte com a excelência assistencial.”

Com foco no médio e longo prazo, ele enxerga a nova função como oportunidade para ampliar a compreensão sobre o ciclo completo dos projetos e fortalecer sua atuação na gestão técnica com visão estratégica. “Quero seguir contribuindo com projetos que tenham impacto positivo na experiência do paciente e na operação do grupo.”