Por Léa Lobo

Na complexidade do mercado de construção e gerenciamento de obras corporativas, onde frequentemente se ouve que “obras não se entregam, se abandonam”, surge uma visão diferenciada e humanizada. Milton do Amaral Filho, engenheiro civil formado pela UFSCar a 37 anos e CEO da M2A Engenharia, empresa com 20 anos de atuação, propõe uma ruptura nesse paradigma, alicerçada em três pilares fundamentais: verdade, serviço e gratidão.

A trajetória de Milton Amaral reflete sua dedicação e paixão pelo setor. Desde os primeiros estágios na Universidade até a liderança da M2A, ele sempre esteve imerso no universo das obras, acumulando uma experiência técnica sólida. “Agora com 60 anos, muito experiente e com a mesma paixão pelo que fazemos na empresa a 20 anos”, afirma. Por isso, o CEO vem preparando sua empresa para o futuro, com foco na continuidade de sua filosofia de trabalho, que prioriza entregar qualidade, manter relações transparentes e criar valor para os clientes.

A M2A Engenharia, conhecida pelo foco em “obras para o bem-estar”, atua em projetos corporativos, escolares, clínicas médicas, restaurantes, etc. Contudo, o que diferencia a empresa é o compromisso inabalável com a ética e comprometimento eficiente de sua equipe.

A filosofia de Milton vai além de entregar obras: trata-se de servir e ajudar. Inspirado por valores espirituais e humanistas, o CEO incorporou na M2A uma cultura de empatia, colaboração e responsabilidade social. Ele acredita que uma empresa não deve apenas gerar lucro, mas também criar impacto positivo para clientes, colaboradores e a sociedade. Essa abordagem inclui desde pequenos gestos, como facilitar empréstimos  sem juros aos colaboradores e subsidiar valores para a formação técnica e universitária dos mesmos, até decisões estratégicas, como alertar clientes sobre falhas em projetos que poderiam gerar custos extras.

“Já perdemos concorrências pois sempre agimos honestamente e em uma contratação específica, dissemos que algo estava errado no projeto e que iria provocar custos adicionais e o cliente não gostou. Mas também ganhamos a confiança de muitos clientes que entenderam que a verdade economiza tempo e dinheiro no longo prazo”, ressalta. Essa postura ética fortaleceu a reputação da M2A no mercado e solidificou parcerias estratégicas, como com o Bradesco, Sicredi, Colégio Vértice, Colégio Visconde de Porto Seguro, ACSP, Grupo Ultra, AON entre dezenas de outros, que se tornaram clientes cativos.

Apesar do sucesso, Milton reconhece desafios. Um deles é estruturar a área comercial da empresa, que sempre foi liderada por ele. Após um raro período de férias, ele voltou com a ideia de modernizar sua área comercial, buscando um equilíbrio entre novas parcerias com escritórios de arquitetura e a contratação de um líder comercial. “Preciso preparar a empresa para continuar mesmo quando eu já não puder estar à frente de tudo”, explica.

A gratidão é um valor central na M2A, refletido em pequenos detalhes do dia a dia. Salas da empresa recebem os nomes de pessoas ou empresas que marcaram a vida de Milton, como o Prof. Shimbo que lhe deu oportunidades práticas durante a Universidade, o mestre de obras João Pedrosa que sempre ofereceu soluções criativas e eficazes e ao Sr. Koji Sakamoto, que ao longo de anos foi o responsável pela orientação e implantação dos valores da M2A Engenharia. “O reconhecimento é a base para fortalecer relações e perpetuar um ambiente de trabalho saudável e produtivo”, destaca.

Milton é categórico ao afirmar que o fracasso de uma obra não é inevitável, mas consequência de escolhas equivocadas. “Com planejamento, ética, comprometimento, competência e verdade, é possível mudar a percepção de que obras são sinônimo de problemas”, diz. Essa visão é comprovada pelo histórico de sucesso da M2A, em que obras são entregues dentro do prazo e sem custos de serviços adicionais e tudo isso calcado em uma cultura corporativa sólida.

Para Milton, o futuro da M2A está em manter sua essência: servir, ajudar e ser grato. Ele acredita que, ao priorizar as pessoas e a qualidade, o sucesso financeiro é uma consequência natural. “Não se trata apenas de gerenciar e executar obras, mas de construir relações de confiança e criar um legado com nossos clientes, e cita como exemplo a Sicredi Vale do Piquiri para o qual já fizemos 35 obras do total de 44 na cidade de São Paulo e ABCD”, conclui.

A M2A Engenharia, sob a liderança visionária de Milton Amaral Filho, exemplifica como valores humanos podem transformar um mercado marcado por desafios e desconfianças, redefinindo o que significa construir para o bem-estar.