COP-30 | Por Léa Lobo

​Sob a liderança de Nelson Domingues, a Telelok rompeu barreiras e construiu um hotel em tempo recorde.

Em novembro de 2025, os olhos do planeta se voltaram para Belém do Pará. Pela primeira vez, a Conferência das Nações Unidas sobre Mudanças Climáticas (COP-30) será realizada no coração da Amazônia, reunindo mais de 50 mil participantes entre chefes de Estado, delegações, cientistas, ONGs, jornalistas e representantes da sociedade civil.

O simbolismo da COP é avassalador, pois o evento debate o futuro climático dentro da região que abriga a maior floresta tropical do mundo. Para isso, o Brasil investiu mais de R$ 4,7 bilhões em mobilidade, saneamento, hospedagem, portos e novos equipamentos urbanos. O Parque da Cidade, construído com R$ 980 milhões, tornou-se a sede oficial da conferência, abrigando a blue zone e a green zone.

O salto da Telelok

Nesse cenário, a Telelok, até então reconhecida sobretudo pela locação de mobiliário para eventos, deu um passo ousado. Sob a liderança do CEO Nelson Domingues, a empresa assumiu parte da infraestrutura crítica da COP-30.

“Não era apenas montar estandes ou fornecer mobiliário. Era participar de um projeto que mudaria uma cidade e deixaria legado para o país”, relembra Domingues.

Um dos maiores desafios foi a construção da Vila dos Líderes, em parceria com a DMDL. O hotel, erguido em apenas oito meses, contou com 405 suítes distribuídas em seis blocos e utilizou 840 toneladas de aço no sistema steel deck.

“Levantar um hotel com padrão internacional em tão pouco tempo parecia impossível. Transferimos gerentes para Belém, acompanhamos cada etapa e entregamos antes do prazo”, conta Domingues.

O espaço serviu de base para chefes de Estado e, após a conferência, será transformado em Centro Administrativo do Governo do Pará, reforçando o caráter de legado da obra.

A engrenagem invisível da COP

Nos bastidores, a Telelok e a DMDL foram responsáveis por 125 mil m² de tendas no Parque da Cidade, além de sistemas de climatização, energia, cabines de tradução, iluminação, áreas de alimentação, segurança e limpeza.

“Foram mais de 800 colaboradores entre a obra e o evento em si. Uma verdadeira operação olímpica”, compara Domingues.

A logística incluiu desde alojamentos próprios para as equipes até uma frota de 65 veículos com motoristas bilíngues para atender delegações internacionais.
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Desafios e legado

A limitação da infraestrutura hoteleira foi um dos maiores gargalos enfrentados. A solução envolveu navios-hotel, escolas adaptadas como hostels e engenhosas alternativas de hospedagem. Mas o saldo é transformador, com novos hotéis, obras de saneamento, porto revitalizado e um parque moderno que ficará como herança para a população de Belém.

Para a Telelok, a experiência também redefiniu horizontes.

“Hoje vemos que podemos ir além da locação de mobiliário. Estamos preparados para atuar em construção, concessões públicas e soluções integradas”, avalia o CEO.