19º Congresso InfraFM
 

Equilíbrio: vida e trabalho em um novo modelo

Grandes empresas já adotam iniciativas do conceito work-life balance, visando principalmente a retenção e a manutenção de suas equipes de colaboradores.

Equilíbrio: vida e trabalho agora tem um novo modelo a seguir

Foto: PhotoAttractive/canva.com


Temas como flexibilidade, trabalho híbrido, qualidade de vida, bem-estar e anywhere office se tornaram mais frequentes no cotidiano das organizações. Buscando por rotinas com equilíbrio entre vida pessoal e profissional, os colaboradores passaram a exigir um modelo de trabalho flexível e as empresas tiveram de se adaptar. Empresas como iFood, Gupy e XP já adotaram mudanças nesse sentido.

De acordo com o levantamento realizado pelo Google Workspace, em parceria com a consultoria IDC Brasil, 56% das empresas brasileiras adotaram o trabalho híbrido em 2022. Em 2021 a taxa era de 44%. A pesquisa também apresenta que 19% das organizações seguem permitindo o trabalho remoto.

A sustentação da cultura organizacional, com encontros físicos e presenciais, que não cerceiam a vontade e liberdade dos profissionais, fortalece laços, engaja as equipes e aumenta o sentimento de acolhimento e pertencimento à empresa, por exemplo. As interações também contribuem para o desenvolvimento de projetos colaborativos e de soft skills, como comunicação, empatia, liderança, criatividade, entre outras.

Outro ponto importante é que esse processo evita a sensação de solidão, muito presente no trabalho remoto. Segundo dados do relatório "O novo futuro do trabalho", da Microsoft, de 2022, o trabalho remoto pode causar a sensação de isolamento e culpa. O estudo apontou também que 81% das pessoas com menos de 35 anos sentiram solidão no trabalho remoto de longo prazo.

Roberta Vasconcellos, CEO e cofundadora da Woba, contextualiza que com a pandemia houve uma aceleração digital do trabalho que mudou a forma como as pessoas procuram emprego. "Com a retomada das atividades presenciais, os colaboradores estão optando por instituições que ofereçam opções de trabalhos flexíveis, anywhere office (em qualquer lugar do mundo). Quando isso não é possível, há uma maior taxa de rotatividade e dificuldades no processo de atração, recrutamento e retenção de talentos, por exemplo."


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Valdireni Crippa

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