Por Natalia Gonçalves

Não existe empresa sem pessoas. Então, como é possível desvincular o corporativo de questões que tangem a humanidade? Para Cássia Almeida, especialista em responsabilidade social, ESG, diversidade e inclusão, não existe lado humanitário e lado corporativo, pois os conhecimentos de vida se cruzam, ou melhor, se fortalecem. Isto é, não é possível ignorar a fome de uma criança em situação de rua e ser um líder preocupado com o bem-estar dos colaboradores.

“Feliz da empresa que tem a humanidade entre seus valores. Por exemplo, uma empresa que não pensa em pessoas, possui alta rotatividade e pode até adoecer os colaboradores. Na ponta do lápis, qual é o custo de cuidar da pessoa que se afastou por doença laboral, seja emocional, mental ou física? Quando ocorre uma demissão, qual é o impacto disso para os outros colegas ou para o social da empresa?”, explica Almeida.

“Gosto de pensar que o S, do ESG, está entre o ambiental e a governança, justamente por serem as pessoas que definem e executam os três pilares. O S suporta o E e o G. A pauta diversidade, por exemplo, tem sido muito discutida e já clama por mais ação e não apenas reflexão. São as pessoas que fazem a empresa, são as ações dessas que definem a reputação”, completa.
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Segundo a especialista, todo ser humano precisa ser reconhecido, independente do cargo ou função. “E isso não é papo de humanitário, isso é papo de gestor. Todo ser humano tem que ser visto. Se você for falar com humanitário, ele vai dizer a mesma coisa: ‘todo ser humano tem que ser visto’. Então é uma coisa só”, diz.

​A primeira regra do Sphere, manual com os princípios de proteção para ações humanitárias, como observa Almeida, é entender a situação do local e quais são as necessidades reais. Neste sentido, ela questiona: “sabe quantos gestores assumem e já chegam chutando o balde, desfazendo o que o outro fez para mostrar que é chefe? Quando um novo gestor assume e impõe a próprias vontades e verdades, sem considerar o que já existe, muito se perde. Se no corporativo, isso pode gerar preuízos e insatisfações. Na ação humanitária, não reconhecer as necessidades reais, pode custar vidas. Está vendo como é que tem relação?”.

Desde o início da vida adulta, Cássia realiza trabalhos voluntários, pois acredita que todos podem fazer um pouco pelo próximo. Quando procurava a oportunidade de realizar voluntariado no Malawi, país localizado no sudeste da África, encontrou a organização Fraternidade Sem Fronteiras e se apaixonou pela causa. “O nome é Fraternidade, pois todos são bem-vindos. Mas, Sem Fronteiras é porque o ser humano é sem fronteiras”, comenta.

Na Fraternidade Sem Fronteiras, ela teve certeza da importância de olhar para o próximo. Em uma das viagens que realizou como voluntária pela organização, atuou no projeto Órfãos do Congo. A iniciativa começou como um apoio a orfanatos, mas, atualmente, administra um centro de acolhimento para crianças órfãs, mães e gestantes das consequências de conflitos armados na República Democrática do Congo.

Através da gestão de doações, a organização consegue realizar uma festa para os aniversariantes do mês no centro de acolhimento. Enquanto administrar a compra de mantimentos já é uma tarefa desafiadora, comemorar o aniversário de cada criança é impossível. “Em uma manhã, uma garotinha veio até mim e falou: ‘hoje é meu aniversário. Eu quero maionese, espaguete e bolo’. Não é muita coisa, mas não tínhamos espaguete e ela não recebeu o bolo”, lembra Cássia.

Para quem não pode realizar o trabalho voluntário, é possível doar e se tornar padrinho da instituição. Com mais de dez projetos, no Brasil e no continente Africano, a Fraternidade Sem Fronteiras depende de doações de pessoas e de empresas. Dentro da organização, Cássia conheceu Ranieri Dias, empresário do setor de limpeza e vice-presidente da ONG, que enxerga o trabalho voluntário como algo recompensador – para além do retorno material.

“O que queremos despertar nas pessoas é sobre como existem locais sem acesso a água potável ou a refeições minimamente equilibradas, mas, principalmente, o quanto nós temos de responsabilidade, independente de etnia, de regiões geográficas ou de religião", afirma Dias. Em 2013, o empresário visitou Moçambique, quando o projeto atendia 70 crianças. Hoje, são 14 mil atendidas no país. Ao todo, através de 11 projetos da Fraternidade Sem Fronteiras, são 34 mil acolhidos. Contudo, o número de pessoas em situações de risco ainda é grande, por isso o maior desafio da organização é conectar corações.

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