As empresas podem crescer rapidamente em número de unidades, clientes e colaboradores, mas nem sempre suas áreas de infraestrutura evoluem no mesmo ritmo. Quando processos, fornecedores, contratos e indicadores deixam de acompanhar a expansão, questões aparentemente operacionais passam a representar riscos financeiros, regulatórios e reputacionais.

É nesse espaço que nasce a Fatho Gestão e Consultoria, hub de soluções integradas que reúne consultoria estratégica, gestão de Facilities, Real Estate, Engenharia e Governança. A proposta é atuar do diagnóstico à execução, ajudando especialmente empresas de médio porte e organizações em fase de crescimento a estruturar suas operações.

A empresa tem como sócios André Bresciani e Julita Vezzani, dois executivos com trajetórias construídas na gestão de operações complexas, grandes portfólios imobiliários, equipes multidisciplinares e ambientes corporativos nacionais e internacionais. Mais do que oferecer projetos pontuais, a Fatho pretende organizar processos, estabelecer padrões, desenvolver indicadores, qualificar fornecedores e criar modelos de gestão capazes de sustentar o crescimento dos clientes. O próprio nome traduz os fundamentos do negócio: Futuro, Ação, Transformação, Humano e Oportunidade.

Experiência para estruturar empresas em crescimento
Um dos focos da Fatho está nas organizações que ainda não contam com uma estrutura de IFM proporcional à dimensão alcançada. É o caso de empresas de diversos segmentos que precisam padronizar sua operação sem manter equipes de especialistas.

“Em uma rede de franquias, por exemplo, cada unidade pode contratar e acompanhar serviços de maneira diferente. Enquanto uma possui processos definidos, outra pode conviver com desafios de manutenção, climatização, limpeza ou documentação, o que gera perda de padronização, queda de eficiência e risco à continuidade do negócio”, exemplifica Bresciani.

“A situação se torna ainda mais crítica em setores regulados, como o da saúde, em que limpeza técnica, descarte de resíduos infectantes, manutenção de instalações e preparação para fiscalizações não podem depender apenas do conhecimento isolado de cada gestor local”, explica Julita.

Nesse contexto, a atuação da Fatho vai da estruturação ao gerenciamento da área de Infraestrutura, funcionando como uma extensão do time do cliente. A ideia é ter um serviço compartilhado de profissionais técnicos e especialistas em diversas áreas, atuando sob demanda pontual ou recorrente.

André Bresciani traz a escala das grandes operações
Graduado em Engenharia Civil pela UFES, com formação executiva na Wharton School (EUA), MBA em Inovação (FIAP/SP), MBA Executivo (COPPEAD/UFRJ) e certificação em Governança Corporativa pelo IBGC. Mais de 30 anos em Real Estate, Engenharia, Facilities, Logística e Operações. Como Diretor Executivo Global de Infraestrutura, liderou por quase duas décadas uma operação de 105 edifícios e 8 data centers em 17 países, com 3.800 colaboradores. Autor de artigos e palestrante sobre Facility Management, Property e Gestão de Projetos. Membro do Conselho Fiscal da CESAN S.A.

Julita Vezzani conecta Facilities, tecnologia e governança
Graduada em Ciência da Computação, com MBA em Gestão Empresarial pela FGV e especialização em IA para Negócios pelo IBMEC. Mais de 25 anos em Facilities, Logística e Tecnologia, liderando equipes multidisciplinares. Como Superintendente Global de Infraestrutura, atuou em 17 países nas Américas e EMEA. Palestrante em congresso do setor de facilities e em iniciativas de equidade de gênero da ONG Inspiring Girls, além de voluntária no programa Atentos ao Futuro, da Gerando Falcões.

Não seguimos o fluxo, antecipamos o futuro
A atuação da Fatho não se limita ao diagnóstico. A empresa também apoia os clientes para os novos ciclos de crescimento, busca de eficiência operacional e transformação organizacional com customização de soluções para cada projeto. Um dos trabalhos já desenvolvidos pela Fatho é o mapeamento completo da jornada entre a assinatura de um contrato e a implantação de uma nova operação, considerando IFM e governança. O objetivo é localizar lacunas e corrigir processos para garantir excelência na implantação e continuidade da operação.

Ao reunir a experiência de André Bresciani conduzindo tratativas estratégicas que impulsionam a eficiência operacional, expansão dos negócios e a geração de valor com a de Julita Vezzani em tecnologia, processos e gestão de times multidisciplinares, a Fatho tem a convicção de que Pessoas, Processos, Tecnologia e Governança integrados à estratégia deixam de apenas resolver desafios do cotidiano e passam a criar ações necessárias para que o negócio cresça de maneira organizada, segura e sustentável. A Fatho conecta estratégia e execução para transformar conhecimento em soluções, complexidade em clareza e oportunidade em resultados.