Como a LP+A navega pela complexidade de projetos

Explorando dois casos de adaptação e personalização em um mercado em constante evolução.

Por Mateus Murozaki

Como a LP+A navega pela complexidade de projetos

Foto: Divulgação

 

Algo dito e repetido à exaustão é a importância de profissionais se manterem atualizados em suas áreas de atuação. Por mais que seja uma verdade que todos tenhamos conhecimento, é de suma importância manter isso no pensamento, principalmente em mercados que vêm passando por mudanças extremas nos últimos anos. Desde 2001, a LP+A Arquitetura tem demonstrado uma notável habilidade em navegar pelas complexidades do mercado de arquitetura. Com uma forte percepção de mudanças e um compromisso com a inovação, a empresa se destaca em adaptar seus projetos às necessidades específicas de cada cliente. Exploramos dois casos recentes que exemplificam essas qualidades.

Zé Delivery + Ambev Tech

O primeiro deles foi um projeto de unificação dos conjuntos do Zé Delivery + Ambev Tech, escritório com foco na equipe de tecnologia e programação da empresa. Em conversa com a co-fundadora e diretora de criação da LP+A, Pierina Piemonte, ela expressou uma preferência por impactar através da área de entrada, sempre adaptando-a para algo que dê boas-vindas tanto para os colaboradores quanto para os visitantes. Nesse caso, a ideia estava óbvia: fazer um bar para, simultaneamente, exibir os produtos do cliente e passar a imagem despojada e moderna da empresa. Isso combinado com amarelo, cujo tom eles fizeram questão de certificar-se de que era o mesmo utilizado na logotipia e nas peças de divulgação do símbolo da marca. Um desafio que surgiu na unificação foi a reutilização dos móveis do site do Zé Delivery, em especial as mesas e plataformas.

Pierina Piemonte comenta que, quando iniciam um projeto, sempre conversam com os clientes para saber se existe a vontade de reutilizar os móveis, assim como se é viável sob um olhar de custo-benefício, além de ser uma prática sustentável. A partir daí se faz o desenho em torno desses itens. A equipe de FM também estava bastante presente no desenvolvimento do projeto já que, como comenta a diretora, “O escritório tem que ficar bonito e representá-los bem, mas tem que ser ergonômico e a operação tem que funcionar, né? Então, aí entra a equipe de facilities, para ter uma operação que rode, que não dê manutenção, que não dê problemas”. 

Em relação a detalhes no projeto voltados especificamente para o lado da eficiência da operação, o uso de piso vinílico, ao invés do tradicional piso elevado, foi um destaque devido à praticidade de limpeza. Outro ponto seria os rodapés resistentes para evitar manutenções e os tecidos com base de poliéster que proporcionam uma limpeza fácil e secam rápido. A construção do espaço ficou a cargo da Sempre Engenharia, parceira da LP+A escolhida pelos valores alinhados e pela confiança do escritório de arquitetura que a construtora conseguiria entregar o projeto em um prazo desafiador de cerca de 60 dias.

Lady Experience

O segundo caso a ser destacado foi um trabalho para a Lady, empresa de produtos têxteis e revestimentos (que, inclusive, forneceu alguns dos itens utilizados no caso citado anteriormente).

O desafio do projeto era o de desenvolver um ambiente de trabalho que também funcionasse como um Showroom interativo: Lady Experience. A relação prévia das duas empresas vem da preocupação do escritório de arquitetura com a acústica dos ambientes que projetam, o que os levou a conhecer o cliente, que é um dos maiores nomes no campo de itens para acústica no Brasil. A vontade era que o escritório também servisse como um espaço dedicado para treinamentos, atividades, receber pessoas e que, junto disso tudo, também servisse como uma vitrine para explorar os produtos em diferentes situações.

Carolina Correia hoje atua como diretora Comercial, mas, na época, foi a coordenadora desse projeto e comenta que havia três camadas a considerar na elaboração do espaço: a de bem-estar e conforto dos colaboradores, a de eficiência e ergonomia do ambiente e a da versatilidade. Para equilibrar tantas necessidades, primeiro tentaram entender a disposição dos ambientes para que não entrassem em conflitos. A solução encontrada para mesclar tantos espaços diferentes foi a de usar paletas de cores alternativas para cada espaço, levando em consideração a psicologia das cores para maximizar o bem-estar. “Por exemplo, na sala de reuniões, optamos por cores suaves e leves, como um tom de verde água, para criar uma atmosfera tranquila. Por outro lado, no espaço do staff, onde é um espaço mais amplo e com muita luz natural, escolhemos cores mais marcantes, como o roxo, para criar uma presença visual impactante.”, explica a Carolina Correia.

Esse tipo de abordagem não é o usual do escritório e foi utilizado aqui pela necessidade de mesclar tantos ambientes com objetivos específicos. Cada cliente é um cliente aos olhos da empresa e, portanto, são abordados sob ângulos diferentes. Uma exigência do cliente foi a de implementar tecnologias de monitoramento de ambiente e controle interno do ar. Apesar de ter sido solicitado, esse tipo de solução é algo que o escritório de arquitetura utiliza frequentemente por lidarem, em grande parte, com projetos corporativos, onde a leitura do ambiente é essencial para entender a eficiência de cada local. Hoje a Lady promove visitas agendadas a esse showroom, mostrando o nível de satisfação com o resultado entregue.

Com esses dois casos, é fácil imaginar que se trata de um escritório de arquitetura competente e em sintonia com o mercado. Existe um outro fator determinante para o sucesso da LP+A que Pierina Piemonte apontou, porém: “A gente tem um atendimento muito humano, muito especializado, porque é um escritório feminino, praticamente. Somos cinco sócias, cinco mulheres, que comandam toda a operação aqui. Então, a gente tem esse olhar bastante feminino de cuidado com os nossos clientes”.

Retornando ao ponto inicial, sim, é importante estar atualizado nas tendências de sua área de atuação, mas, mais do que observar as mudanças de longe, é fundamental estar lado a lado dos clientes para entender os desafios que os cercam e, por consequência, os que lhe cercam. Nesse sentido, filosoficamente falando, talvez as funções de um Facility Manager e um Arquiteto não estejam tão distantes assim.


Veja mais conteúdos

Conteúdos que gostaríamos de sugerir para a sua leitura.

Líderes de audiência

Mercado

Woba lança agentes de IA para gestão imobiliária corporativa e aposta em nova fase do workplace

Plataforma apresentada durante a Expo InfraFM promete apoiar decisões ligadas a custos, operação e experiência dos colaboradores por meio de inteligência artificial aplicada ao real estate corporativo

Mercado

Congresso InfraFM 2026 começa com imersões em operações de referência

Primeiro dia do Congresso InfraFM foi marcado por visitas técnicas em empresas e operações de diferentes segmentos, proporcionando aos participantes uma visão prática sobre gestão de infraestrutura, manutenção, tecnologia, segurança, sustentabilidade e eficiência operacional

AstraZeneca traduz crescimento, bem-estar e brasilidade em novo escritório em São Paulo

Com 2.300 m² na Torre Jatobá, o novo escritório da AstraZeneca em São Paulo foi projetado para apoiar o modelo híbrido, priorizando colaboração, sustentabilidade, acessibilidade e bem-estar dos colaboradores, com elementos de brasilidade e gestão por

Operações

Perder o prazo do LEED pode adiar certificações estratégicas até 2027

Cronograma do GBCI mostra que projetos que buscam certificação antes da Greenbuild ou até o fim do ano precisam antecipar documentação, pagamento e análise técnica

Sugestões da Redação

Mercado

Real Estate em 2026. O que orienta a escolha entre ocupar, adaptar ou investir?

Relatório da JLL mostra como a redução da oferta de novos empreendimentos valoriza ativos de alta qualidade no mercado imobiliário global

Outside Work

Em 2026, sua casa terá um "CPF". Entenda o que é o Cadastro Imobiliário Brasileiro e como ele afe...

Um novo cadastro nacional vai reorganizar a forma como o Estado enxerga os imóveis no Brasil. A partir de 2026, essa mudança começa a impactar impostos, transações e a gestão patrimonial

Revista InfraFM

Quando saúde mental, liderança e Workplace viram estratégia de negócio

De Harvard a Oxford, passando por CEOs que já transformam lucro em bem-estar: Mind Summit mostra que o futuro das organizações não é sobre espaços para trabalhar, e sim sobre espaços que libertam o melhor das pessoas. Facilities & Workplace entram no centro da estratégia corporativa

Revista InfraFM

O engenheiro que também aprendeu a cuidar de prédios vivos

A arquitetura humana e tecnológica dos campi do Insper integra educação, convivência e networking

Revista InfraFM

O futuro já começou. Quem vai gerenciá-lo?

Projetando a sociedade do futuro para as nossas vidas

Revista InfraFM

Azul por dentro da operação que faz o Brasil voar

Infraestrutura que trata o avião como cliente e formação que sustenta a excelência operacional da companhia aérea